Risicomanagement voor MKB: zo beperkt u risico's bij klanten en leveranciers

Risicomanagement klinkt als iets voor grote bedrijven met een eigen risicoafdeling. Voor MKB-bedrijven is het minstens zo relevant. Vaak juist meer: er is geen aparte afdeling en geen buffer om één grote wanbetaler op te vangen. In dit artikel leest u wat risicomanagement voor een MKB-bedrijf concreet inhoudt, in welke situaties het telt, en hoe u het praktisch aanpakt zonder een eigen risicoteam op te tuigen.

Wat risicomanagement voor MKB anders maakt

Bij grote bedrijven ligt risicomanagement vaak bij een aparte afdeling, met eigen budget en systemen. Bij een MKB-bedrijf komt diezelfde verantwoordelijkheid meestal bij de eigenaar of de finance manager op het bordje, naast alle andere taken.

Dat maakt het verschil voelbaar. Een grote klant die niet betaalt, raakt een MKB-bedrijf direct in de cashflow. Er is geen tijd, geen aparte afdeling en vaak geen expertise om

debiteurenrisico structureel te beheren, terwijl de impact van één misser wel groot is.

De twee pijlers van risicomanagement bij bedrijven

Risicomanagement voor klanten en leveranciers draait in de kern om twee vragen: wie is deze partij, en wat gebeurt er als het misgaat?

Bedrijfsinformatie beantwoordt de eerste vraag. Een actuele kredietscore en kredietwaardigheidscheck laten zien of een klant of leverancier financieel gezond is, voordat u een order aanneemt of een grote afspraak maakt.

Een kredietverzekering beantwoordt de tweede vraag. Als een klant toch niet betaalt, zorgt een kredietverzekering dat dit niet direct uw eigen cashflow ondermijnt.

Risicomanagement met een (krediet)verzekering

Een kredietverzekering wordt vaak gezien als iets dat alleen achteraf compenseert, zodra een factuur al oninbaar blijkt. In de praktijk is het onderdeel van risicomanagement zelf: de verzekeraar beoordeelt vooraf mee welke kredietlimiet reëel is bij een klant, en volgt die klant gedurende de looptijd.

Zo verschuift een kredietverzekering het risicomanagement van reactief (achteraf incasseren) naar proactief (vooraf beoordelen, tussentijds monitoren, en pas bij uitblijven van betaling compenseren).

Praktische situaties waarin risicomanagement telt

Risicomanagement wordt concreet op momenten als deze:

• Een nieuwe klant wil op rekening bestellen, en u weet niet of die klant kredietwaardig is.
• Een bestaande klant vraagt om een hogere kredietlimiet dan tot nu toe.
• Een leverancier waarvan u afhankelijk bent, vertoont signalen van financiële problemen.
• Een klant in een ander land vraagt om levering op krediet, en u kent de lokale markt niet.

Hoe Coface risicomanagement praktisch maakt voor MKB

Coface biedt de twee pijlers van risicomanagement in één praktische aanpak voor MKB-bedrijven.

Bedrijfsinformatie geeft u actuele kredietscores en kredietwaardigheidschecks, zodat u een klant of leverancier beoordeelt op feiten in plaats van aannames.

Easyliner is de kredietverzekering van Coface specifiek voor MKB-bedrijven, volledig online af te sluiten. Easyliner biedt:

• Bescherming tegen oninbare vorderingen
• Incasso inbegrepen, zodat u zelf niet hoeft te escaleren
• Een risicocalculator die vooraf inzicht geeft in uw premie en dekking

Begin met inzicht, niet met een compleet risicoteam

Risicomanagement voor MKB hoeft geen eigen afdeling te zijn. Het begint met inzicht in wie u krediet geeft, en bescherming voor het moment dat het toch misgaat.

Bereken uw risico met de Easyliner risicocalculator, of download de brochure voor een volledig overzicht.